Опыт разработки схем управления строительством

В результате улучшились показатели производственно-хозяйственной деятельности смежников на комбинате. Объем производства возрос на 7 % за год, затраты на рубль товарной продукции снизились на 2 коп., выработка на рабочего увеличилась на 9%, составив 105,7 % плановой. В 1984 г. комбинат имел 193 тыс. руб. убытка, а в 1985 г.- 257 тыс. руб. прибыли. Вопросы совершенствования взаимодействия смежников подробнее будут рассмотрены в последующих разделах книги. Однако строительно-монтажные организации, предприятия строительной индустрии и обслуживающие хозяйства действуют не изолированно, а входят в определенную сеть (ведомственную и территориальную). Разработка схем управления строительством и их усовершенствование должны оказать положительное влияние на развитие всех партнеров по строительному процессу. Были утверждены «Указания о порядке разработки генеральных схем управления строительством», в которых предусмотрено наряду с прежними требованиями по устранению многоступенчатости в управлении, укрупнению организаций и развитию их специализации также упорядочение структур управления строительством в территориальных районах, наделение главков правами головных органов управления и др. Генеральные схемы управления должны быть увязаны с территориальными схемами, а также с предложениями по изменению ведомственной подчиненности организаций и предприятий.

При разработке схем управления необходимо учитывать, что основным хозрасчетным звеном управления является трест, объединение или другая приравненная к ним организация. Обобщение практики разработки схем управления строительством и организационной перестройки в одиннадцатом пятилетии позволяет сделать выводы о том, что связи строительно-монтажных организаций (входящих в ведомственную и территориальную сеть) со своими партнерами по строительному комплексу, включая предприятия индустриальной базы строительства, проектные и научно-исследовательские институты, учреждения инфраструктуры, не нашли отражения в генеральных и ведомственных схемах управления.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *